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　　当今国际社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜，首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最可宝贵的财富，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才，谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。

JIANGNAN中国·官方网站本着“以人为本”的战略指导思想，设计了富有“江西水建”企业文化特色的人力资源管理理念，旨在为发掘人才、吸纳人才、塑造人才、发展人才搭建一个广阔的舞台，为企业与人才共成长培育一个精神家园。

1. 倡扬以人为本的企业文化氛围

2. 广泛吸纳各类人才

3. 开辟三个人才渠道

4. 形成三个人力资源层面

5. 坚持四大用人原则

6. 创建公平的竞争环境

7. 为员工设计富有挑战性的职业生涯

8. 保持公司一定的员工流动性

9. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励

10.建立公平合理的员工晋升机制

　　我们深信，江西水建在相关领导部门的正确带领下，必将逐渐加大市场开发力度，完善法人治理工作，优化产业结构，加强企业管理，推进科技创新，实现科学发展，用全新的业绩回报社会，造福员工。

　　再次感谢您对我们的关注和支持！

1. 倡扬以人为本的企业文化氛围

2. 广泛吸纳各类人才

3. 开辟三个人才渠道

4. 形成三个人力资源层面

5. 坚持四大用人原则

6. 创建公平的竞争环境

7. 为员工设计富有挑战性的职业生涯

8. 保持公司一定的员工流动性

9. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励

10.建立公平合理的员工晋升机制

　　我们深信，江西水建在相关领导部门的正确带领下，必将逐渐加大市场开发力度，完善法人治理工作，优化产业结构，加强企业管理，推进科技创新，实现科学发展，用全新的业绩回报社会，造福员工。

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